Revision history for WMCoaching
Additions:
Weitere Informationen zu diesen Formen des Mentorings finden Sie [[http://www.crossmentoring-deutschland.de/ hier]]
Deletions:
http://www.crossmentoring-deutschland.de/
Additions:
Cross-Mentoring
e-Mentoring
Weitere Informationen zu diesen Formen des Mentorings finden Sie hier.
http://www.crossmentoring-deutschland.de/
e-Mentoring
Weitere Informationen zu diesen Formen des Mentorings finden Sie hier.
http://www.crossmentoring-deutschland.de/
Deletions:
Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
e-Mentoring: vorwiegend online, z. B. als Mentoring in Internetforen.
Additions:
Der Kontakt entsteht zufällig. Der Verlauf ist je nach Möglichkeiten abhängig von den jeweiligen Rahmenbedingungen. Die Rolle des Mentors wird hierbei nicht offengelegt.
Deletions:
No Differences
Additions:
Im Unterschied zum Coach ist der Mentor üblicherweise nicht eigens für diese Tätigkeit ausgebildet, sondern verfügt lediglich über einen Erfahrungs- und/oder Wissensvorsprung.[1]
Cross-Mentoring:
[1] [[https://de.wikipedia.org/wiki/Mentoring]]
Cross-Mentoring:
[1] [[https://de.wikipedia.org/wiki/Mentoring]]
Deletions:
Weitere Informationen zu Mentoring
Additions:
**Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor:**
Ein Mentor gibt sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an unerfahrene Personen weiter und unterstützt sie dadurch in ihrer persönlichen und/oder beruflichen Entwicklung.
**Einsatzbereiche:**
**Formen des Mentorings:**
__informell:__
__intern oder extern:__
extern: Dies ist organisationsübergreifend. Es wird auch zusätzlich zum internen Mentoring eingesetzt. Wegen der Abwesenheit von unternehmensinternen Hierarchien haben die Beteiligten mehr Spielraum.
__individuell oder in Gruppen__
__besondere Formen:__
Cross-Mentoring: a
Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
Ein Mentor gibt sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an unerfahrene Personen weiter und unterstützt sie dadurch in ihrer persönlichen und/oder beruflichen Entwicklung.
**Einsatzbereiche:**
**Formen des Mentorings:**
__informell:__
__intern oder extern:__
extern: Dies ist organisationsübergreifend. Es wird auch zusätzlich zum internen Mentoring eingesetzt. Wegen der Abwesenheit von unternehmensinternen Hierarchien haben die Beteiligten mehr Spielraum.
__individuell oder in Gruppen__
__besondere Formen:__
Cross-Mentoring: a
Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
Deletions:
Ein Mentor gibt sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an unerfahrene Personen weiter.
Ziel:
Das Ziel eines Mentors liegt darin, unerfahrene Personen bei persönlichen und/oder beruflichen Entwicklungen zu unterstützen.
Einsatzbereiche:
Formen des Mentorings:
informell:
intern oder extern:
extern: Dies ist Organisationsübergreifend. Es wird auch zusätzlich zum internen Mentoring eingesetzt. Wegen der Abwesenheit von unternehmensinternen Hierarchien haben die Beteiligten mehr Spielraum.
individuell oder in Gruppen
besondere Formen
Cross-Mentoring: eine besondere Form des externen Mentorings: Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
Vorteile des Mentorings im Unternehmen
- fördern gezielt Nachwuchskräfte
- schnellere Integration von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Erfahrungsaustausch
- schnelleres und sicheres Arbeiten der Mitarbeiter
Nachteile des Mentorings im Unternehmen
- einseitige Sichtweise des Mentors
- großer Kostenaufwand
Additions:
**__Coaching:__**
**__Mentor:__**
**__Mentor:__**
Deletions:
Mentor:
Additions:
Mentor:
Ein Mentor gibt sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an unerfahrene Personen weiter.
Ziel:
Das Ziel eines Mentors liegt darin, unerfahrene Personen bei persönlichen und/oder beruflichen Entwicklungen zu unterstützen.
Einsatzbereiche:
- Unternehmen
- Schulen
- Hochschulen
- Stiftungen
- Vereine
- soziale Einrichtungen
Formen des Mentorings:
informell:
Der Kontakt entsteht zufällig. Der Verlauf ist je nach Möglichkeiten abhängig von den jeweiligen Rahmenbedingungen. Das Verhältnis des Mentors wird hierbei nicht offengelegt.
intern oder extern:
intern: Innerhalb einer Organisation werden Mitglieder zueinander vermittelt. In der Regel nicht hierarchiefrei.
extern: Dies ist Organisationsübergreifend. Es wird auch zusätzlich zum internen Mentoring eingesetzt. Wegen der Abwesenheit von unternehmensinternen Hierarchien haben die Beteiligten mehr Spielraum.
individuell oder in Gruppen
individuell: exklusive One-on-one-Beziehung zwischen Mentor und Mentee. Dabei können die Formen Equal-Gender und Cross-Gender unterschieden werden.
Gruppenmentoring: Betreuung einer Gruppe von Mentees durch einen Mentor.
besondere Formen
Cross-Mentoring: eine besondere Form des externen Mentorings: Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
e-Mentoring: vorwiegend online, z. B. als Mentoring in Internetforen.
Weitere Informationen zu Mentoring
Vorteile des Mentorings im Unternehmen
- fördern gezielt Nachwuchskräfte
- schnellere Integration von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Erfahrungsaustausch
- schnelleres und sicheres Arbeiten der Mitarbeiter
Nachteile des Mentorings im Unternehmen
- einseitige Sichtweise des Mentors
- großer Kostenaufwand
Ein Mentor gibt sein fachliches Wissen oder sein Erfahrungswissen an unerfahrene Personen weiter.
Ziel:
Das Ziel eines Mentors liegt darin, unerfahrene Personen bei persönlichen und/oder beruflichen Entwicklungen zu unterstützen.
Einsatzbereiche:
- Unternehmen
- Schulen
- Hochschulen
- Stiftungen
- Vereine
- soziale Einrichtungen
Formen des Mentorings:
informell:
Der Kontakt entsteht zufällig. Der Verlauf ist je nach Möglichkeiten abhängig von den jeweiligen Rahmenbedingungen. Das Verhältnis des Mentors wird hierbei nicht offengelegt.
intern oder extern:
intern: Innerhalb einer Organisation werden Mitglieder zueinander vermittelt. In der Regel nicht hierarchiefrei.
extern: Dies ist Organisationsübergreifend. Es wird auch zusätzlich zum internen Mentoring eingesetzt. Wegen der Abwesenheit von unternehmensinternen Hierarchien haben die Beteiligten mehr Spielraum.
individuell oder in Gruppen
individuell: exklusive One-on-one-Beziehung zwischen Mentor und Mentee. Dabei können die Formen Equal-Gender und Cross-Gender unterschieden werden.
Gruppenmentoring: Betreuung einer Gruppe von Mentees durch einen Mentor.
besondere Formen
Cross-Mentoring: eine besondere Form des externen Mentorings: Aus zwei unterschiedlichen Organisationen bzw. Branchen werden hierarchiefreie Mentoring-Tandems gebildet. Mentoren sind Männer und Frauen aus dem jeweils anderen Unternehmen. Meist werden die Unternehmensbündnisse durch eine externe Cross-Mentoring-Beratungsagentur geleitet. Diese sorgt für die Unternehmenskontakte, das Workshop-Programm und die Tandembildung. Die Größe der beteiligten Unternehmen und deren Strukturen spielen keine Rolle. Am häufigsten wird Cross-Mentoring als Karriereprogramm für weibliche Nachwuchsführungskräfte eingesetzt. Es gibt aber auch Cross-Mentoring-Programme, an denen Männer und Frauen als Mentees teilnehmen können.
e-Mentoring: vorwiegend online, z. B. als Mentoring in Internetforen.
Weitere Informationen zu Mentoring
Vorteile des Mentorings im Unternehmen
- fördern gezielt Nachwuchskräfte
- schnellere Integration von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Erfahrungsaustausch
- schnelleres und sicheres Arbeiten der Mitarbeiter
Nachteile des Mentorings im Unternehmen
- einseitige Sichtweise des Mentors
- großer Kostenaufwand
No Differences
Additions:
a.)Coaching zur Leistungssteigerung
b.)Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.)Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.)Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
b.)Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.)Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.)Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Deletions:
b.Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Additions:
a.Coaching zur Leistungssteigerung
b.Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
b.Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Deletions:
b.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Additions:
**__Allgemeines:__**
**__Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor:__**
**__Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor:__**
Deletions:
Additions:
Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor:
1. in medizinischen Bereichen
2. im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten
a.Variante ist das Coaching zur Leistungssteigerung
b.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
3. im Leistungssport
1. in medizinischen Bereichen
2. im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten
a.Variante ist das Coaching zur Leistungssteigerung
b.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
c.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
d.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
3. im Leistungssport
Deletions:
Im Managementbereich unterscheidet man in vier Varianten:
1.Variante ist das Coaching zur Leistungssteigerung
2.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
3.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
4.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Additions:
Im Managementbereich unterscheidet man in vier Varianten:
Deletions:
Additions:
Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.
Im Managementbereich unterscheidet man in vier Varianten.
1.Variante ist das Coaching zur Leistungssteigerung
2.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
3.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
4.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Im Managementbereich unterscheidet man in vier Varianten.
1.Variante ist das Coaching zur Leistungssteigerung
2.Variante ist das Coaching als Führungsstil zur Reflexion des Führungsverhaltens
3.Variante ist das Executive Coaching zur Verbesserung der Managementkompetenzen
4.Variante ist das Leadership Coaching zur Führungskräfteentwicklung
Deletions:
Additions:
Coaching wird als Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungsmethoden verwendet. Es werden keine direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert, sondern die Entwicklung eigener Lösungen werden abgeleitet
Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.
Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.
Deletions:
@@Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.@@
Additions:
@@Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.@@
Deletions:
im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten
und im Leistungssport wird gecoacht.@@
Additions:
@@Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen,
im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten
und im Leistungssport wird gecoacht.@@
im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten
und im Leistungssport wird gecoacht.@@
Deletions:
Additions:
@@Coaching kommt in verschiedenen Bereichen vor: in medizinischen Bereichen, im Managementbereich mit vier unterschiedlichen Varianten und im Leistungssport wird gecoacht.@@
[[https://de.wikipedia.org/wiki/Coaching Weitere Informationen zu Coaching]]
[[https://de.wikipedia.org/wiki/Coaching Weitere Informationen zu Coaching]]
