Gliederung zur Lehrveranstaltung

Rechtliche Beratung im Unternehmen

Wichtiger Hinweis für die Teilnehmer:
Die Veranstaltung ist als eine interaktive Lernwerkstatt konzipiert, weshalb von allen Teilnehmern aktive Mitarbeit erwartet wird. Ein Teil der Lerninhalte wird auch in Rollenspielen erarbeitet, so dass die Teilnehmer verpflichtet sind, sich an den Rollenspielen ebenfalls aktiv zu beteiligen. Alle Aufgaben in den Übungen sind darüber hinaus so wahrzunehmen, als würde es sich um einen Ernstfall handeln. Es kann gestritten und kritisiert werden.
Es werden nur solche Teilnehmer zur Veranstaltung zugelassen, die mit den o. g. Regeln einverstanden sind und sie befolgen wollen. Ohne aktive Teilnahme an den Übungen ist die Erbringung der Prüfungsleistung nicht möglich.

Die Veranstaltung ist auf 20 Teilnehmer begrenzt.

Die Übungsaufgaben werden in der Veranstaltung verteilt und sind in der Regel nicht online verfügbar. Die Veranstaltung macht nun mal keinen Sinn ohne die Interaktion in einem Gespräch.

A. Lernziel und -gegenstand
1-2h

• GmbH und ihre Organe

• Sinn und Zweck einer Tochtergesellschaft (GmbH)

• Gesellschafterdarlehen für eine Tochtergesellschaft - im Kontext anderer Möglichkeiten für die Finanzierung?

• Verhältnis der Gesellschaftsorgane zueinander, ihre Rolle innerhalb eines Konzerns

• Bilanzsumme, Fremdkapital und Dimensionen der Unternehmensfinanzierung (20 % der Bilanzsumme = viel?)

• (später: Konzern und seine Struktur, einschließlich finanzieller, wirtschaftlicher Zusammenhänge)

B. Juristische Arbeit im Unternehmen

• was ist die Eigenkapitalrendite? Kann man damit den Erfolg eines Unternehmens messen?

• sind Verträge mit Kunden Garant für nachhaltiges Wirtschaften? Was ist eine ausgewogene Vertragsbeziehung?

• was ist bei Übernahme eines Unternehmens zu beachten?

• wie findet die Übernahme eines Unternehmens statt?

• gefragt sind Führungskompetenz, Teamfähig­keit und sonstige "soft skills", die auf die Mitarbeit in einer Organisation zugeschnitten sind;

• notwendig sind Kreativität bei der Findung von pragmatischen Problem­lösungen;

• Termindruck und Arbeitstempo sind teilweise besonders hoch; die Aufgaben­stellung dafür sehr unstrukturiert;

• Akquise und Auftritt nach Außen sind nicht entscheidend – in der unternehmens­internen Kommunikation ist dies angemessen zu berücksichtigen (häufig ist es insofern notwendig, in der Sache „reinen Wein einzuschenken“);

• zum Arbeitsumfeld gehört engere Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und mit Fachabteilungen („interne Mandanten“), als dies bei einem externen juristischen Dienstleister der Fall sein könnte.

• welche rechtlichen Möglichkeiten bestehen, wenn eine Kooperation zwischen zwei Unternehmen aufgenommen werden soll?

• was ist zu beachten, wenn das Unternehmen in eine Kooperation sein Wissen einbringen soll?

• warum und wie wirken sich manche rechtlichen Kooperationsformen auf die Bilanz aus?

• was ist der Unterschied zwischen der Position/Idee des Managers und seinem Ziel? Was sollte ich mehr beachten?

• was bedeutet das Erfordernis der Zustimmung der Gesellschafterversammlung?

• Sachverhaltsermittlung

• aktive Mitarbeit in Projekten - Bearbeitung interdisziplinärer Aufgaben mit anderen Mitarbeitern,

• Schutz des Unternehmens (wenn bei juristischer Arbeit Missbrauch oder sonstige negative Erscheinungen erkennbar werden),

• Moderation (zwischen Abteilungen oder zwischen dem eigenen Unternehmen und einem externen Rechtssubjekt),

• Vermittlung zwischen Unternehmen und externen Juristen - insbesondere bei größeren Projekten, die einer breiteren juristischen Unterstützung bedürfen.

• wie ist mit Problemen bei Vertragsabwicklung umzugehen?

• wie ist bei eventuellen Nachbesserungen, Gewährleistungsansprüchen zu verfahren? Was ist zu beachten?

• kann die Abwicklung von Gewährleistungsansprüchen durch die Parteivereinbarung ersetzt werden?

• was bedeutet Schriftform?

• wie wird sichergestellt, dass die Umstände des Beratungsfalles hinreichend geklärt werden?

• Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei (insb. formal richtiger) Wahrnehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,

• das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsamere juristische Aufgabe.

• die Betreuung der Organe einer Gesellschaft bei der Wahr­nehmung ihrer Aufgaben gehört zum Kernbereich der juristischen Arbeit im Unternehmen,

• das Zusammenspiel einzelner Organe hat Einfluss auf nahezu jede bedeutsa­mere juristische Aufgabe im Unternehmen.

• was ist ein Forderungskauf und welche Bedeutung hat er in der Praxis?

• was sind die wichtigsten Risiken beim Forderungskauf?

• Wiederholung: wie wird ein Geschäftsführer einer GmbH berufen und abberufen?

• wer entscheidet darüber, wenn ein Aufsichtsrat vorhanden ist?

• welche Verfahren sind in welchen Situationen in Gesellschaften einzuhalten?

• wie werden Beschlüsse in Organen gefasst und formuliert (Verfahren, Form)?

• wie bereitet man sich auf eine Sitzung einer Gesellschafterversammlung / eines Aufsichtsrates vor?

• die Managemententscheidung wird nicht getroffen und es entscheidet letztlich das juristische Votum darüber, was im Unternehmen zu tun ist und was nicht; die Folge ist, es wird nicht die aus Managementgesichtspunkte beste sondern die rechtlich am einfachsten durchführbare Entscheidung getroffen;

• das Management ignoriert rechtliche Rahmenbedingungen, will dafür aber nicht die Verantwortung tragen; deshalb drängt er Juristen zu Aussagen, die nicht wirklich der Wahrheit entsprechen, sondern ihm genehm sind.

• Rechte, Pflichten und Risiken beim Werkvertrag

• Rechtswahl als Instrument der Vertragsgestaltung im internationalen Geschäft

• wie kann ein Geschäft im Ausland abgesichert werden?

• Verhältnis zwischen Vertrag und dessen Durchsetzung

• inwiefern soll der Jurist über den Abschluss von Verträgen entscheiden?

• marktgerecht behandeln,

• den Sinn seiner Tätigkeit für das Unternehmen und seine Daseinsberechtigung unter Beweis stellen,

• stets an den Kundennutzen denken und an diesem seine Arbeit orientieren.

• Gewährleistungsrecht bei Grossprojekten - Spielregeln?

• Ist ein Rechtsstreit der einzige Weg der Rechtsdurchsetzung?

• Welche (Sonder-)Regeln gelten für Verträge mit ausländischen Lieferanten?

• klare Struktur

• Nachvollziehbarkeit an jeder Stelle der Ausarbeitung

• Verständlichkeit für einen Nichtjuristen

• management summary voranstellen,

• soweit nur möglich kurz halten.

• welche Eigenschaften haben Unternehmensverbindungen?

• welche Besonderheiten folgen daraus im Hinblick auf die Unternehmensleitung?

• welche Verträge verbinden Geschäftsführer mit der Gesellschaft? Wie sind diese zu behandeln?

• wie sollte der Jurist ein komplexes Thema mündlich oder schriftlich vortragen?

• welche Rechtsfragen und Probleme stellen sich bei einer Tochtergesellschaft in der Krise?

• wer ist wofür verantwortlich (Gesellschafter, Geschäftsführung)?

• was ist beim Verkauf einer finanzschwachen Gesellschaft zu beachten?

• was muss ich gegenüber einem Gewährleistungsanspruch zugeben?

• hat der gewerbliche Käufer Überprüfungspflichten hinsichtlich der Ware?

• was bedeutet eine Bestätigung des Vertragspartners nach einer Verhandlung?

• was hat Vorrang: Rechtslage oder Wünsche der Fachabteilung?

• wonach richten sich Einfluss und Beteiligungshöhe in einer Gesellschaft (z. B. GmbH)?

• welche Arten von Geheimhaltungsvereinbarungen sind möglich?

• was ist nach Abschluss einer Geheimhaltungsvereinbarung zu beachten?

• der Experte sich nicht auf die Beantwortung der Frage der Rechtmäßigkeit eines Vorgehens beschränkt, sondern stets auch nach alternativen rechtlichen Lösungen sucht,

• das Ermöglichen im Vordergrund steht - im Gegensatz zur reinen Absicherung jeglicher Handlungen,

• Brücken in andere Disziplinen geschlagen werden und Verständnis für die wertschöpfende Tätigkeit des Unternehmens entwickelt wird;

• aktive Mitgestaltung aller Vorgänge im Unternehmen mit Berücksichtigung rechtlicher Implikationen im Vordergrund steht und nicht lediglich Empfang von konkreten Aufträgen aus dem Unternehmen;

• bei der Bearbeitung juristischer Aufgaben "über den Tellerrand hinaus" geschaut wird;

C. Vertragsmanagement
28-29h

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CategoryUnternehmensjurist